公司理念
甘樂文創自2010年成立以來，以文化創意推動城鄉發展，以116分高分通過B型企業認證。我們藉由五大指標全面落實社會企業使命。
✦ B型企業五大指標與評量意義： B Corporation B型企業由美國非營利組織「B型實驗室」於2006年創立，旨在運用企業力量解決社會和環境問題。
從「公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧、客戶影響力」五大面向進行全面評估。秉持「對世界最好的企業」的願景，將社會問題轉化為機會，透過我們的產品與服務，激發台灣人對這片土地的熱愛，並以在地的感動澆灌這片土地，實現企業對社會與環境的承諾。
甘樂文創的組織決策與文化實踐
在甘樂文創，我們相信組織的力量來自共識的價值觀與彼此間深刻的連結。因此我們的決策、文化與行動，都以公司理念為核心，循序展開並且彼此呼應，打造深具凝聚力與影響力的工作氛圍。
❘ 公司理念價值觀工作坊
從核心出發，凝聚領導共識
每年年末，甘樂文創的主管團隊會進行為期3至5天的 「理念價值與年度策略工作坊」，共同回顧過去一年價值實踐的成果，並展望未來。透過小組討論、案例分析和角色扮演，主管們不僅深入理解價值觀的重要性，更以實際的互動形式探索如何將理念融入日常業務。這些討論為我們塑造一致的組織文化定基石，同時使領導層能以共識為起點，帶領團隊走向未來。
❘ 決策基礎
價值觀為方向，推動策略落地
年度策略工作坊的討論成果，將成為甘樂文創每年度營運策略的基礎。主管們將公司價值觀與計畫相結合，層層拆解，轉化為部門與個人的OKR目標。這些價值觀不僅是指引策略的羅盤，更是在執行長的全員發表會中向所有夥伴傳遞的行動信念。我們確保每位夥伴的日常行動，都能緊扣企業理念的核心，持續創造社會影響力。
❘ 全員治理
由全體成員選出領導團隊，由下而上凝聚共識
全員治理的核心在於信任與共識。2024年,甘樂文 創改變過往由上而下的指派領導主管方式，而是改由由全體成員共同選出組織領導團隊。全員治理機制不僅縮短了層級間的距離，更貼近同仁心聲，使決策溝通與執行能更佳流暢。共識在參與中凝聚，摩擦在信任中化解，效率因此而生。這不僅是一種管理方式，更是一種對夥伴價值的深刻尊重，讓組織的每一步都能穩健且充滿力量地邁向願景。
❘ 開會文化
從真誠出發，成就對話與成長
甘樂文創重視每位夥伴的努力，開會文化以真誠對話為核心，並堅信是促進團隊成長的起點。我們鼓 勵夥伴在會議中坦誠表達，主管則以分享與回應帶動討論氛圍，同時表彰實踐「真誠」價值觀的成員。 並例行月會中特設「執行長時間」，員工可匿名提問，執行長現場回覆，確保透明與即時溝通。所有建議將納入領導團隊討論，作為決策參考，充分體現每位夥伴的參與價值。強化上下互信關係，形成一個以對話驅動進步的團隊文化。
員工互動
在甘樂文創，我們透過同理尊重的互動方式，讓價值觀融入每位夥伴的日常：
❘ 感謝牆與感謝卡
每週五，夥伴們會在感謝牆上寫下感謝卡，向同事表達合作的喜悅與感激之情。一封封感謝函,串起彼此真摯的連結，讓感恩成為組織文化中不可或缺的養分。
❘ 一對一良性對談
每月，部門主管會與員工進行一對一的深度對話，了解工作狀態與需求，提供建設性的回饋。同時，員工的觀察與建議也成為組織持續進步的基石。
❘ 最佳夥伴表揚案例
在每月例行會議中，我們特別安排「最佳夥伴」表揚環節，由各部門主管與執行長共同選出表現卓越的同仁，公開感謝與獎勵。在這充滿尊重與溫度的對話，夥伴們不僅見證彼此的努力，更感受到與組織同心協力的榮耀。
❘ 員工運動日
每季度舉辦的運動日，包括健走、羽球、瑜珈等多樣活動，讓全公司員工在互動中跳脫工作框架，重新認識彼此更多元的面向，為團隊注入新鮮活力。
甘樂文創以理念為根、以文化為魂，透過共識的建立、制度的落實與日常的互動，將組織的核心價值貫穿於決策與行動的每一層面。我們深信唯有以人為本，才能在創造社會影響力的道路上 持續前行，共創美好未來。
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